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信用=財富  誠信=財富  共贏=財富

它打破了傳統的先產生訂單再進行補貨的供應模式，它以實際訂單或預測的需求滾動傳給上游企業做為補貨依據。它把每個企業的“獨立需求”，轉化為了跨企業的“相關需求”。因此，它減少了多方預測而導致的需求重復，減弱了需求信息從供應鏈下游向上游傳遞過程中的放大和扭曲，大大降低了“牛鞭效應”的影響。

  其次，它把傳統的各自為政的庫存管理方式，轉化為以核心制造企業為中心的庫存控制方式，使供應鏈的庫存層次簡化。

  再次，引入第三方物流企業的VMI，能夠在一定程度上降低供應鏈上的物流及倉儲成本，甚至可以優化配送線路。同時，借助第三方物流企業專業服務，可以使供應鏈上下游企業發揮制造專長，減少物流配送的精力。

  VMI與VOI相比已經有了很大的進步；但是，仍然有不少局限性。

  首先，它是建立在“權責倒置”的基礎之上的“決策代理”模式，它把下游企業的庫存決策權代理給供應商，由供應商代理下游企業去行使庫存管理的決策權�？梢哉f，下游企業把VMI物料管理責任基本全部甩給供應商，而不是責任共擔，使整個供應鏈上的成本降低與信息共享沒有全面的機制保障。

  其次，VMI需要供應鏈雙方有相當的信任基礎，而恰恰在目前供需雙方處在買賣關系的利益博弈下很難實現。同時，在沒有機制保障的前提下，擔心向競爭對手泄密的原因，下游企業不愿把自己的倉庫庫存與計劃信息共享給供應商。