CTS-PHD1080P12XS2

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信用=財富  誠信=財富  共贏=財富

VOI比傳統的庫存控制策略有了很大的進步，它是一種實質的突破，它不再孤立的站在一個企業內部考慮庫存控制，已經站在供應鏈的角度考慮企業間的協作，一定程度上降低了企業間的中間庫存，提高了整個供應鏈的競爭力，降低了整個供應鏈的成本，符合企業間“雙贏”的利益。

  二 、供應商管理庫存（VMI）

  VMI是VOI的演化，它與VOI的主要區別是：它側重強調補貨模式的變革，一般以契約的形式規定企業間的信息共享與計劃協同；而VOI著重強調財務結算的變化，著重在使用后物權的轉移與結算，企業間信息的共享與協同更像是“副產品”。而且，VMI的形式豐富，不但供應鏈下游企業可以為核心企業，而且供應鏈上游企業也可以為核心企業，也可以引入第三方物流。在實際運用中，VOI與VMI有很多融合，因為二者的優勢可以結合起來，計劃協同的同時，又可以采用使用后物權轉移。所以，在實踐中，并沒有把兩者進行嚴格的區分，企業會從實用角度，進行靈活選擇。

  在實現形式方面，以制造企業為核心的VMI一般有三種。

  其一、“供應商——制造商”模式。在這種模式中，制造商選擇一些核心供應商，給其提供倉庫，或供應商租用倉庫，根據雙方合作程度與協議，供應商再決定是否派駐倉庫管理人員。制造商定期把銷售預測、銷售計劃、生產排產計劃等信息滾動的提供給供應商，供應商按照制造商的生產安排自動向倉庫補貨，甚至直送制造商車間工位。我咨詢實施過的客戶中，某轎車生產廠商對其重點合作的供應商就采用了此種方式。