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信用=財富  誠信=財富  共贏=財富

是為了解決當下大規模制造系統普遍缺乏強韌性（resilience）的問題[1]。從設備維護的角度來說，強韌性指的是制造系統在變化環境中持續提供穩定生產力的能力。以傳統的生產管理模式管理工業資產，不僅無助于提高強韌性，成本也往往高昂而難以察覺。從工業資產管理的角度來看，傳統制造系統強韌性差、維護成本高的直接原因主要有兩點：

一是“失去了的生產機會”。如果在設備數量增加時，企業仍然遵循傳統的周期性或應激式維護方式，非預期的故障停機將不可避免。故障停機時間原本可以用來進行生產，故而停機的成本是這段時間沒有被生產的產品所應創造的價值。

二是“看不見的維護支出”。在生產活動中，企業為了保證生產的連續性，往往會準備大量的備品備件，對關鍵設備甚至會準備備用設備。然而，在生產設備正常運行時，備品備件與備用設備造成了庫存閑置，浪費了本可以節省的庫存空間資源和土地資源。另外，備用設備也需要維護，也存在發生非預期故障的風險，設置備用設備還要支付額外的維護成本。

究其根本，造成以上兩點的痛點是生產任務與設備健康之間缺乏聯系。不清楚設備的健康狀態便直接分配生產任務，就有可能將過多的生產任務分配給已經衰退的、生產能力下降的設備，進而加速其劣化，造成非預期故障。不清楚設備的健康狀態便直接進行設備維護維修，就沒辦法抓住更換劣化元件的最佳時機——換太早，便浪費了元件；太晚，又造成故障停機。