2711-T10C20

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在傳統的模式下，3家公司雖然業務合作密切，但是割裂的供應鏈管理往往滯后于業務需要，單據過多、管理困難。隨著業務量越來越大，查庫困難大，經常出現庫不對帳的現象，卻無從查起，礙于合作關系，往往不了了之。據分析，糧油供應鏈B每年用在供應鏈方面的投資高達業務總額的50%，其中大部分都是無效成本。

  公司A提供的SaaS的全程電子商務平臺的應用，不僅實現了該糧油供應鏈企業B內部的信息化應用，也實現了供應鏈級的信息化，實現了供應鏈的敏捷協作。

  SaaS模式最大的貢獻在于為供應鏈中的企業提供了統一的平臺。由于使用統一的系統、統一的標準、統一的數據格式，企業間的數據傳遞變得簡單而及時，真正實現了供應鏈的整合。供應鏈整合的最大貢獻在于流程的集成與簡化。

  當上游企業的采購訂單提交之后，直接轉換為下游的銷售單據，財務結算過程也是如此，上游的付款單據可以轉換成下游的收款單據信息。這樣同樣的業務，只需要一方制作單據，通過協同就可以轉換為對方的相逆流程單據。

  采用SaaS供應鏈方式，僅供應鏈間協作單據的處理數量就大約減少了一半，在效率提高的同時供應鏈交易總成本節約近50%。成本的優勢直接決定了競爭優勢。

  所有的企業使用的是第三方統一平臺，只是根據業務規模大小需要的站點賬號數目不同而已，業務往來完全本著“公平”、“競爭”的原則。開放的平臺環境為企業提供了更多的選擇及合作機會，減少更多的尋求客戶及維護客戶成本，提升了供應鏈優勢。