山東萬晟輻射防護材料有限公司
專業銷售：鉛板、醫用鉛板、鉛管、鉛門、鉛門、鉛玻璃、CT、X光室鉛門、、鉛房、鉛屏風、工業探傷門、鉛錠、鉛皮、鉛磚等射線防護用品和鉛制品。
銷售的鉛門，根據用戶不同鉛當量的要求，采用不同厚度的鉛板設計，鉛門表面材料一般采用304不銹鋼板,也可根據客戶采用彩鋼板、彩鋁板或鋼板噴塑。
公司銷售規格齊全的材料。公司產品嚴格遵循“GB1470-2005、GWF02-88”。
鉛板系列：我公司采用國標1#電解鉛軋制而（也稱鉛皮、鉛片、）、 型號：（單位：mm） 厚度0.1mm—160 寬度達：1600mm 長度可至13米長，特殊需要可協商。 可根據客戶要求，銷售各種規格尺寸的鉛板、鉛銻板、鉛極板及其它鉛合金板，適用于化工、環保、醫用、核電力、、電鍍、機械、軍工等行業作防腐蝕、材。
鉛玻璃系列：銷售的鉛玻璃鉛當量達3.8%－4.2%，清晰，經久耐用。
復合防護板系列：表面光滑，強度高，可用于，ct室，x光室，手術室的吊頂，隔墻，貼墻面等放射性工作場所射線防護。 但現在，是為了那些參加賭戰的道友著想，本門還是想辦法湊齊了十顆。
防護門系列：銷售防護門，有電動平開，推拉門，手動平開，推拉門，所有防護門都用純鉛板制造，保證檢測合格。
鉛粉系列；我公司銷售各種牌號鉛粉含鉛量不小于%：99.9 。粒 度：-100目~-300目，廣泛用于蓄電池化工等不同領域。
砂系列：砂及防護涂料由多種元素按一定比例的顆粒和粉末配合而成，與水泥按一定比例配合，可抹墻面。頂棚澆注墻體，用于放療機房，ct，x線機房及工業探傷機房防護。
經營理念：“同樣的產品比、同樣的比價格、同樣的價格比服務、同樣的服務比信譽”。
企業精神：“團結拼搏、艱苦奮斗、敬業奉獻、務實求新”公司在廣泛的領域里尋求真誠的合作，以企業的綜合實力。
我公司以“雄厚的技術力量、高品質的產品、合理的價格及周到快捷的服務作為不懈進取的準則；不斷的向新老客戶提供更好、更新、更的技術支持。
服務三保：保證、保證時間、保證數量
服務宗旨：雄厚的實力、優質的產品、低廉的價格。
鄭重承諾：保證以好的產品、優的、低的價格、完善的服務來答謝新老顧客的信賴。
經營原則：顧客至上、優良、品種齊全、價格合理。
山東萬晟輻射防護材料有限公司為客戶提供以下服務：
*批零兼營，一支起售。 聽到老魔如此一說，林銀屏等人才有些恍然了。
*顧客可以隨意挑選所需的長度或其他要求。
*代訂、代購各類鉛廠合同或特殊規格。
*調劑本庫暫缺的規格，省去您奔波采購的辛勞。
*運輸，量大可直發您的。
*節假日不休息，隨到隨提。
*所售產品 公司負責跟蹤，為您排除后顧之憂。
德州探傷鉛門生產制造√
-----------------------------以下內容與產品無關-------------------------
【行業動態】與2015年相比，環保企業更加熱衷于海外并購。根據全國工商聯環境服務業商會的統計，僅一季度，環保領域就開展了6起對外收購，總額達128億元，是去年海外并購總額的兩倍多。但走出去所存在的短板不容忽視，只有練好內功，利益方能化。
環保企業熱衷走出去并購案背后或存危機
從前年開始，我國環保行業化進入高峰期。E20環境平臺高級合伙人薛濤表示，國外環保市場接近飽和，而國內需求高，我國環保技術研發弱，和美、日、德相比差距大，未來十年，環保末端治理都將處于高需求狀態。
環保企業并購勢頭持續火熱
2014年，環保企業邁開走出去步伐，2015年，環保企業海外并購步伐加快，今年海外并購依然很火熱，年初連續多起海外合作和并購案足以吸引世界的眼球。
2014年，集團大手筆收購新西蘭固廢公司刷新海外并購案交易額，成為當年的典型案例之一。2015年，股份下屬全資子公司（香港）2015年，上海巴安水務股份有限公司通過全資瑞典孫公司協議受讓奧地利科威特公司verwaltungs GmbH（以下簡稱Kuwait）100%股權。
今年2月，環保市場海外并購的又一大手筆案例就是并購德國公司，&hellip&hellip
在全球經濟衰退，環保產業升級與轉型的大背景下，越來越多的環保企業開始通過資產并購走向市場，在一定程度上提升了環境產業在市場上的話語權，助推了環保企業的成長壯大。
國內環保企業走出去仍舊落后
不過，不斷壯大令人欣喜，但國內環保企業走出去方面和其他行業相比仍舊落后，主要原因：
，環保公司面臨的國內市場呈碎片化，多由關系主導而非技術主導，購買海外先進環保技術的動力不強。
第二，環保技術很多是集成技術，軟技術較多，目前企業對理解和掌握這方面的技術還沒有足夠信心。
第三，公司對海外環保企業的認知不夠，視野不夠，對海外并購還沒有想清楚，即對如何利用海外的先進經驗指導國內環保企業發展還不明確。目前尚沒有已經成功整合國外環保企業的案例。
因此，環保類海外并購有一個共同特點，就是并購標的規模整體偏小，以收購技術類公司居多，運營管理類的公司偏少。
練好內功方可使利益化
隨著公眾對生態要求的提高，全球環保產業開始進入快速發展階段，逐漸成為支撐產業經濟效益增長的重要力量，并正在成為許多國家革新和調整產業結構的重要目標和關鍵。但在，一方面國內環保產業潛力很大，但在市場爭奪內企業卻又顯得力不從心。
長期經驗證明，越有經驗的交易方日后繼續進行海外并購的成功率會越高客觀來看，連續并購也更容易使并購的整合效應更好地發揮出來。
而需要警惕的是，并購中出價過高很可能支付了超過目標公司價值的價格，使未來的收益顯著降低從戰略布局的角度來說，高溢價也許有非經濟效益所能衡量的意義。
整體而言企業向外走已經形成了大的趨勢，很可能就不再去過多的糾結于短期的貨幣市場的變化。所以歸根結底是練好自己的內功，關鍵是自身能夠有什么樣的團隊運作能力把海外并購做到自己預期的目的，越來越接近自己的盈利目標，這個才是重要的。企業只有合作、理性競爭才能達到多方共贏。