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以生產方管1515-600*600mm , 矩形管1020-600*800mm為主。

以上規格方矩管均可定做，如上述規格未能列出的請：132-1096-0887王經理

生產范圍包括各種方管、矩形管、方矩管、鍍鋅方管、Q345方管、低合金方管、無縫方矩管、大口徑方矩管、厚壁方矩管、高頻雙焊縫方矩管、焊管、q235b方管、q345b方管、鍍鋅方管、厚壁方管

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方矩管，是方形管材和矩形管材的一種稱呼，也就是邊長相等和不相等的的鋼管。是帶鋼經過工藝處理卷制而成。一般是把帶鋼經過拆包，平整，卷曲，焊接形成圓管，再由圓管軋制成方形管然后剪切成需要長度。

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1、方管產品說明

方管是一種空心方形的截面輕型薄壁鋼管，也稱為鋼制冷彎型材。它是以Q235熱軋或冷軋帶鋼或卷板為母材經冷彎曲加工成型后再經高頻焊接制成的方形截面形狀尺寸的型鋼。熱軋特厚壁方管除壁厚增厚外情況,其角部尺寸和邊部平直度均達到甚至超過電阻焊冷成型方管的水平。綜合力學性能好，焊接性，冷，熱加工性能和耐腐蝕性能均好，具有良好的低溫韌性。

截至記者昨日下午截稿為止董子健在鐘楚曦、春夏兩位女主中兜兜轉轉4月13日-4月17日伊力諾依影業之所以投資

2、方管用途

方管的用途有建筑，機械制造，鋼鐵建設等項目，造船，太陽能發電支架，鋼結構工程，電 力工程，電廠，農業和化學機械，玻璃幕墻，汽車底盤，,鍋爐建造，高速路欄桿，房屋建筑，壓力容器，石油儲罐，橋梁，電站設備，起重運輸機械及其他較高載荷的焊接結構件等。

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方矩管工藝分類

方管按生產工藝分：熱軋無縫方管、冷拔無縫方管、無縫方管、焊接方管。

其中焊接方管又分為：

(a)按工藝分——電弧焊方管、電阻焊方管(高頻、低頻)、氣焊方管、爐焊方管

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(b)按焊縫分——直縫焊方管、螺旋焊方管

方矩管材質分類

方矩管按材質分：普碳鋼方管、低合金方管。普碳鋼分為：Q195、Q215、Q235、SS400、20#鋼、45#鋼等；低合金鋼分為Q345、16Mn、Q390、ST52-3等。

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方矩管表面處理分類

方管按表面處理分：熱鍍鋅方管、電鍍鋅方管、涂油方管、酸洗方管

方矩管壁厚分類

方管按壁厚分類——超厚壁方管、厚壁方管和薄壁方管

如果當初南鋼改制方案獎勵的是分紅權,則改制方案更完善,更平衡,更易被各方接受,自然會不平衡和避免不必要的質疑。　　國有企業改制至今,伴隨著的一直是連綿不絕的矛盾、沖突、質疑、爭論和批判,以前是,現在是,今后仍是。對于同樣的問題,仁者見仁、智者見智,永遠不會一致�！　∧暇╀撹F集團有限公司改制的前因后果,可以給眾多的國企改革提供一個可資借鑒的樣本�！　∧箱撛�2002年啟動的企業改制,在當時就爭議頗多,十分引人注目。至今,南鋼改制已8年有余。但問及地方對南鋼改制的看法時,他們都緘默不語、不置可否,由此可見,南鋼改制的爭議依然存在�！　「闹凭売伞　∧箱摰那吧硎悄暇╀撹F廠,始建于1958年時代,在鋼鐵行業中僅算得上一家不大不小的國有鋼鐵企業。1996年7月,南京鋼鐵廠改制為南京鋼鐵集團有限公司,并以南鋼為母公司組建了南京鋼鐵集團。1999年3月,南鋼將其下屬7個生產單位的資產與負債劃出設立南京鋼鐵股份有限公司。2000年9月,南鋼股份(600282,股吧)在上海交易所上市,發行A股1.2億股,每股的發行價6.46元,實際募金7.58億元�！　�從2002年開始,南鋼開始實施一系列股權多元化改制,從國有獨資公司轉變為非國有控股公司,實現了企業體制和經營機制的歷史性轉變�！　≡诋敃r的歷史條件下,南鋼優質的主業資產已經上市,發展勢頭很不錯。按道理來講,也可以說已經實現了企業改制。作為上市公司母公司的南鋼集團還有必要改制嗎?對這個問題當時的看法就很不一致,至今對這類問題的看法依然不同�！　∫环N看法是:雖然企業上市也是改制,但如果集團公司仍為國有獨資公司,那么從源頭上看該企業并未實現整體改制。由于集團公司主導上市公司的行為,因此上市公司體制、機制的改變仍受到了很大,往往是換湯不換藥。因此集團公司的股權多元化是企業是否改制的主要標志,也是企業實現整體改制的目標。　　另一種看法是:企業主業資產上市就算是完成改制,集團公司是否繼續改制已并不重要,甚至保留國有獨資形態,還可以帶來諸多好處�！　�從南鋼改制的事實來看,當時南京市顯然持種看法,在2000年南鋼股份已經上市且取得良好業績的基礎上,堅持推進集團公司的改制。因此,南鋼集團公司改制屬于典型的也嫁。這是有原因的�！　�從南鋼自身情況來看。一方面,南鋼雖然當時經營狀況良好,但市場競爭日趨激烈,競爭對手更強,不僅寶鋼、(000898,股吧)、凌鋼比南鋼強,近鄰沙鋼也已超過了南鋼。南鋼要想在競爭中不敗,就需要進一步大量投資,生產技術水平,利用規模效益成本�！　∪欢�,在資金方面,僅批準的中厚板一個項目就需要資金33.8億元,還有其它多項需要完成的投資,南鋼為此需要籌措巨額款項。另一方面,南鋼作為一個老國企,內部機制不活、效率不高、包袱很重、觀念落后等體制性弊端仍然十分嚴重,成為南鋼發展的桎梏。在年景好、整個鋼鐵行業都向好的時候,南鋼也可以實現盈利,然而一旦遇上壞年景,南鋼的這些弊端就會顯現出來�！　�從外部來看。當時,南京市開始啟動以產權制度為突破口,國有工業企業從資本結構、理順勞動關系和企業負債3方面聯動的系列變革,即國企三聯動改革。根據南京市委、市有關文件,南京要用2-3年時間,將全市企業國有資本的比重逐步到30%左右�！　∫虼丝梢哉f南鋼整體改制是南京市與南鋼集團層、職工的共同選擇�！　�兩次改制　　南鋼改制經過了2002年與2003年兩次重大�！　∫淮胃闹�:團隊持股與職工身份置換　　2002年,南鋼集團公司團隊參與持股進行一次改制,實現了南鋼集團公司非國有控股的目標,并且完成了國有職工身份置換�！　∈紫仁琴Y產剝離。其次,實行團隊持股。南鋼328名副處級以上骨干持有改制后南鋼集團51%的股權,南京市持有49%的股權。團隊持有51%股權對應5.1億出資,其中1.66億是南京市獎勵給團隊的,余下的3.5億元由團隊自己籌金,按照當時南京市的改制政策再給予7.2折的優惠。這樣,團隊需實際出資2.52億元。團隊個人出資的金額中,大約2/3的資金來自,1/3的資金來自個人支付的現金。期為3年,按照利率,由持股分紅償還,5年內均基本償清。團隊的持股結構為,企業層(10多人)持有20.4%;其它中層骨干持有30.6%;個人在南鋼集團中的持股比例高為4%。　　此后,南鋼集團在改制中進行了職工身份置換。主要有3個渠道安置職工:　　其一,原來依托主業的輔助單位,如汽車運輸公司、后勤生活、職工等11個單位全部剝離出去,這些原來由南鋼集團100%控股的企業,按照市三聯動政策進行改制后,成為區屬民營企業,南鋼原來的國有股全部退出或僅保留10%;20%的股份。通過這一渠道,有近6000人改變了原來的國有身份,成為民企員工。　　其二,按照三聯動政策,到了法定退休年齡或工齡滿30年的職工退休或內退�！　∑淙�,有100多名職工自謀職業,和南鋼解除勞動關系,成為社會人。　　改制后的新南鋼,職工精簡到1.1萬人,處級機構由33個到13個,科級機構也了40%,處級崗位由89個到47個,總部人員由900人到600人,但之后幾年企業生產規模和營業收入卻增長了幾倍�！　《�次改制:引入民營戰略投資者　　南鋼實現一次改制后,又繼續推進二次改制,二次改制的目的:一是進一步實現股權多元化,引入戰略投資人,二是引入增量資金解決企業發展的資金瓶頸�！　∧箱撨x擇上海復星集團,正是看中了復星集團強大的資金實力和成熟的。2003年4月9日,經過南鋼與復星集團進行了長達十幾個月的談判和磋商,南鋼股份(600282)發出公告:南鋼股份的控股股東南鋼集團公司與上海復星集團等公司聯合組建南京鋼鐵聯合有限公司。2003年3月27日,批準成立南鋼聯合;3月29日批準了南鋼集團公司的出資計劃。　　改制后的南鋼集團及各利益相關方的股權結構復雜。　　如何評價　　改制后的新南鋼,是一個產權清晰、權責明確,出資人利益共享、風險共擔的經營實體,攜靈活的體制機制和強大的資金實力,在此后的幾年中實現了迅速發展�！　�兩次改制實現多元股權架構。在股東結構中,南鋼股東既有國有股東,又有企業內部人股東,再有民營戰略投資人股東,還有社會公眾股東。這其中沒有控股股東,股權結構相互制衡,相對合理。南鋼既有私人公司內部制衡的決策機制,又有公眾公司外部制衡的市場。股東既無一股獨大,又免于高度分散,兼備私人公司和公眾公司兩者的長處。　　效益效率突出。改制前,老南鋼職工近1.7萬人,每年生產200多萬噸鋼�，F在新南鋼年產600多萬噸鋼主體用工11000多人,勞動生產率大幅度。2008年,南鋼的鋼產量排名第19位,營業收入排名第14位,但人均產鋼、人均工資收入、人均利潤、人均利稅、全員勞動生產率指標均位居大中型鋼廠第4位�！　�決策機制靈活。改制后,南鋼成立了專家會,負責決策前的論證和建議,并且成立了后評估工作組,負責決策實施后的效果評價,并且通過各類來反向完善決策和�！　〔贿^,關于改制勵團隊股份的問題引起了很多爭議。　　從道理上講,出資人根據企業團隊的貢獻和,從增值的中拿出一部分獎勵團隊是可以的。那個時候的有關文件中曾經提出過可以將改制前3年國有資產增值中不超過35%的部分用于獎勵作出貢獻的科研院所的科技人員。但這樣很容易引起各方面的不平衡和爭議。首先容易引起未受獎勵的普通員工的不平衡,其次容易引起已經退休的老干部和老員工的不平衡和后來骨干的不平衡,還會容易引起社會各方面的質疑。獎勵股份是獎勵特定人,獎的是存量,且不是一次性獎勵,而是長期獎勵,既獎股本,又獎勵分紅,就更易引起爭議�！　×硗�,獎勵的目的既是對團隊過去所做出貢獻的褒獎,也是對未來團隊的激勵措施。為達此目的,獎勵分紅權比獎勵股份更加科學,且不易引起不平衡。此分紅權不是獎勵特定的個人,而是獎勵崗位分紅權,崗在股在,崗換股變。獎勵分紅權是畫了一張餅,獎的是增量,而不是存量,只有創造出價值,才能價值。當然,更加科學的辦法是獎勵EVA為正值時的少量分紅權。從理論上講,EVA等于零視為應回報出資人的資本成本,EVA大于零才能視為創造了利潤,科技骨干也才能分紅獎勵。　　如果當初南鋼改制方案獎勵的是分紅權,則改制方案更完善,更平衡,更易被各方接受,自然會不平衡和避免不必要的質疑�！　〈笠幠５膰�有企業改制并無現成和規則可循,對國企改制,應鼓勵大膽改革,大膽嘗試。南鋼改制為我們提供了寶貴的實踐和深入的思考。(來源：上海國資)