中山寶鋼彩鋼卷中山【寶鋼價格】上海浩柯金屬貿易有限公司 主營產品或服務: 銷售：寶鋼彩涂卷，鞍鋼彩涂卷，馬鋼彩涂卷，寶鋼鍍鋁鋅，酒鋼鍍鋁鋅，首鋼鍍鋁鋅 公司經營地點: 上海市寶山區友誼路1588號綱領3號樓 ，上海浩柯金屬貿易有限公司坐落于上海市寶山區 寶鋼鋼鐵股份有限公司邊，提供國內外最優質的鋼材制品及材料， 致力于打造彩涂 鍍鋅 鍍鋁鋅冷軋 鋁鎂錳 等一系列涂鍍產品供應鏈，為每位合作的客戶做到完善的服務，始終如一的保證產品質量，上海浩柯金屬貿易有限公司立足鋼鐵這一主業。主要經營國內各大鋼廠的彩涂卷、鍍鋁鋅光板、冷軋，熱軋，彩涂鋁卷，等各種鋼鐵，與國內寶鋼，鞍鋼，首鋼，酒鋼武鋼、本鋼、唐鋼、鞍鋼等大型鋼廠有著穩定的合作關系。

寶鋼彩涂卷經典工程案例

國家游泳中心位于北京奧林匹克公園內，2008年北京奧運會標志性建筑物之一。2007年建設，設計體現出“水立方”的設計理念，融建筑設計與結構設計于一體，設計新穎，結構獨特。 國家游泳中心建設主要的先進技術包括熱泵的選用、太陽能的利用、水資源綜合利用、先進的采暖空調系統，控制系統和其他的節能環保技術，充分體現“綠色”。寶鋼為該館提供了鍍鋁鋅HDP白灰彩涂鋼板，用于通風管道建設，鋁鋅層重量為150克/平方米，牌號為：TDC51D AZ。

2005年開始建設。屋面采用熱鍍鋅氟碳彩涂鋼板，顏色為寶鋼藍。墻面采用熱鍍鋅高耐候聚酯彩涂鋼板，顏色為象牙色，牌號為TDC51D，鍍層重量高達280克/平方米。

可口可樂（北京）位于北京市，北京的氣候為典型的暖溫帶半濕潤大陸性季風氣候，夏季高溫多雨，冬季寒冷，全年降水的80%集中在6、7、8三個月，7、8月有大雨，春節多發生沙塵暴 2009年建設，外墻面使用寶鋼鍍鋁鋅基板普通聚酯象牙顏色，內墻面使用的是鍍鋁鋅基板普通聚酯白灰。屋面使用鍍鋁鋅光板，牌號為S300GD AZ。

760型彩鋼板型號說明： “HV（62）-760”，HV表示該種瓦型屬于角馳種類，所謂角馳彩鋼板是指壓型鋼板的邊部有特殊形狀，兩片瓦之間可以咬合或者卡扣在一起，62是指彩鋼板的波高，屬于高波范圍，波高和波距對于壓型鋼板的排水性能和防風性能都有較大影響，波高越高，排水性越好，抗風性能也越好，有效寬度直接決定了彩鋼板的利用率，有效寬度越窄，利用率越低，相應的成本就越高。 彩鋼平板為何要壓成彩鋼瓦使用： 1：彩鋼的原材料形狀為帶鋼卷狀，彩鋼板平板作為維護系統的原材料，不具有排水、防風等性能，同時也沒法有效的進行安裝。經過壓型，成為壓型鋼板之后，因為具有波狀，有波峰和波距，就具備了排水的功能，同時寬度變窄，承載力和防風性能都大大提高； 2：裝飾性能，壓型鋼板的型號不一，導致形狀各不相同，有平板狀、有波紋狀等，大面積安裝之后的效果就有很多種，可以滿足不同用戶對于美觀裝飾的要求。

涂層光澤度選擇：光澤度高低不屬于涂層性能指標，和顏色一樣，它只是一個表征，事實上，涂料（涂層）比較容易做到高光澤。但是，高光澤表面刺眼白天對陽光的高反射率會引起光污染很多現在不采用玻璃幕墻就是因為光污染），另外，高光澤表面系數小，容易打滑，在屋頂施工時，容易帶來保障隱患。彩涂鋼板在室外使用時的老化首先表示的就是失光，若需時，新舊鋼板之間極易分辨，造成外觀不良，背面漆若是高光澤則室內有燈光時易產生光暈而造員視覺疲勞。因此，正常情況下建筑用彩涂鋼板都采用中低光澤度(30-40度)。

如何做好供應鏈管理|供應鏈管理的優勢|供應鏈管理是什么|如何做好物流與供應鏈管理 　　[摘要]：所謂供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理中需要注意的關鍵問題是什么? 　　什么是供應鏈管理? 　　所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。供應鏈結構如所示。從可以看到，供應鏈實際上是由所有加盟的節點企業(或企業單位)組成，其中一般有一個核心企業，節點企業(或企業單位)在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能(制造、轉運、分銷、零售等)分工與合作實現整個供應鏈的不斷增值。 　　所謂供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。 　　從上述定義中，我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵。 　　首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。 　　其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。 　　第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。 　　盡管在實際的物流管理中，只有通過供應鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的，這是因為：首先，供應鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標。比如，供應商一般希望制造商進行穩定數量的大量采購，而交貨期可以靈活變動;與供應商愿望相反，盡管大多數制造商愿意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化并作出積極響應，這就要求制造商靈活地選擇采購策略。因此，供應商的目標與制造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。

2018年，改革開放邁入第40個年頭，怎么樣站上新一輪全球化和技術改革的“風口”，引領下一個40年，江蘇省人大代表、中天鋼鐵集團副總裁董力源從人才、技術、環保等領域詮釋了自己 的觀點，他認為在更高層次開放型經濟的新征程上，中天有自信書寫精彩的中天故事，讓中天的產品邁向世界一流，走向全球。 全球視野：一年降本增效3.45億元 2017年，中天鋼鐵集團營收1220億元，實現歷史最好水平。在其分管的市場與原材料領域，董力源交出了一份靚麗的成績單：在大宗原燃料一路瘋漲的情況下，他帶領團隊當起了“空中飛人 ”，密集拜訪各地客戶，通過密切關注市場波動，充分研判上下游行情，在暴漲前果斷加大采購量，不僅為集團穩定生產做好了最為關鍵的原料保障工作，全年還實現降本增效3.45億元，位 列集團第一。 鋼鐵企業每年要進口大量的原材料，這一塊的降本增效直接與企業的經營利潤掛鉤，如何從源頭上控制成本？董力源掌管集團原料采購帥印后，制定新的戰術：做大、做強、做精原料采購， 不與小貿易商做生意，直接與源頭做。 董力源連續數月帶領團隊在世界各地考察礦山，不斷分析研判，與巴西的淡水河谷、澳洲的力拓和必和必拓三大礦業巨頭、FMG等新興礦山進一步加深合作，努力擴大長期協議訂單量。 2011年，中天鋼鐵1780萬噸鐵礦石中，僅有400萬噸長協；至2014年，七八成都轉成了長協，達一千萬噸以上。長期協議里的鐵礦石保證貨源、質優價廉，一噸鐵礦石便宜1-1.5美元，全年僅 此一項就可以為企業節省1800萬美元。而在煤炭資源供應上，董力源把目光瞄準海外燃料市場，尋找高性價比的海外煤炭資源，促成澳煤等價廉質優的進口煤炭供應。 與之相對應的是，2017年，中天鋼鐵累計出口鋼材60.6萬噸，總金額2.69億美元，出口創匯額創歷史新高。出口方向包括：韓國，新加坡、菲律賓、緬甸、泰國、印尼、越南、文萊等東南亞 國家，孟加拉、黎巴嫩、巴基斯坦、香港等亞洲國家和地區以及非洲、美洲等主要市場。新加坡及東南亞國家成為年度最大出口市場。同時，成功開拓墨西哥市場。 中天自信：產量與質量齊頭并進 “其實海外之路并不容易，以海外某巨頭為例，他們確定了一家供應商后一般不輕易更換，比如中天的一噸貨，可以生產成千上萬的汽車零部件，但如果質量不過關，就有可能造成成千上萬 輛車被召回�！倍�力源一語中的。 鋼鐵行業產能過剩實質源于結構問題，即“低端過剩高端不足”。打入國際高端鋼鐵市場，不僅需要技術，更需要依靠質量和口碑，這才是實打實的競爭力。2017年，中天鋼鐵集團優特鋼比 重超過60%，整體優特鋼規模突破600萬噸，成為全球最大的優特鋼棒線材生產基地；“中天牌”簾線鋼最細能拉到0.15毫米，比頭發絲還細；汽車爪極用鋼成功配套寶馬、奔馳等國際知名品 牌；軸承鋼代替國際一流的瑞典SKF軸承，委托下游企業加工后成功實現軋機自用；易切削鋼應用于日本佳能等高端打印機；冷鐓鋼、齒輪鋼、錨鏈鋼等高端產品遠銷全球。 不懼競爭，中天鋼鐵的底氣來源于技術與人才戰略。集團自2005年起就謀劃優特鋼轉型，投入巨資引進美國摩根5.5代軋機、德國考克斯軋機、阿特拉斯制氧、德國西門子電氣設備和國際先進 的軋后處理裝備等，并制定了企業中長期發展規劃——五年普轉優，五年優轉特，五年特轉精，目前已邁向“特轉精”的發展階段。 在“特轉精”的關鍵時期，中天鋼鐵未來發展需要什么樣的人才？“未來需要復合型人才�！倍�力源認為，以前，中天需要的是一個優秀的團隊，要能夠站起來能講，坐下去能寫，蹲下來能 干，拉出去能打，打起來能贏�，F在，需要的是很快能適應各類環境的復合型人才，要懂煉鐵、懂煉鋼、懂生產、懂銷售，哪里需要，就在哪里出現，在哪個崗位都能發光發熱。 事實上，中天在2008年就種下了人才的種子。從2008年開始，中天鋼鐵集團啟動了“十年人才強企戰略”。為此，集團堅持人才強企，不斷加大人才培養投入，制定了挑選為集團能奮斗20－ 30年的人才目標。就在不久前，董力源等48名平均年齡不到35歲的青年骨干，奔赴北科大進行了兩個月的脫產培訓。 “我們是全國最大的優特鋼生產基地，但瓶頸是我們的技術能力還沒達到世界一流，我們的目標是世界一流，這個過程需要5-10年的時間�！倍�力源表示，在未來發展之路上，中天會更注重 于新技術的引進，以及自身技術人員的培養。 生態引領：企業多大責任就有多重 環境保護是冶金企業一個永遠繞不開的話題。作為省人大代表，董力源的第一份議案關注的焦點就是環保。 董力源表示，保護環境已經成為一項國策，作為民營鋼企，集團始終積極貫徹國家、省級綠色發展方針，以“堅持自主創新、發展循環經濟，建設綠色工廠”為宗旨，致力于提高綠色環保水 平。但作為工業企業，壓力甚大。目前，中天鋼鐵噸鋼環保治理費用近190元，年治理費用近20億元。當前，集團還在進行北區燒結環保技改，料場、鐵路轉運線全封閉等項目，未來3-5年， 集團還將推進北區整體技改，環保治理費用仍將逐步增加。 事實上，創業十六年，中天鋼鐵已累計投入近百億元，用于建設綜合污水處理站、能源管控中心、原料堆場高密度防塵網、封閉料場、GEA干法除塵等100余項節能減排、循環利用工程。實施 城市中水回用，將常州東部地區居民每年1500萬噸的生活污水引入集團管網，處理后加以利用，極大地減少了對運河水的污染；建成長達70公里的蒸汽管網，工廠余熱滿足了周邊10公里范圍 內120多家熱用戶需求，實現協同綠色發展。集團北區燒結環保技改、南區所有露天料場封閉、新建135MW發電項目正有序推進。目前，中天鋼鐵主要環保指標均達到行業領先水平，并且于 2017年年末成功入圍工信部第二批“綠色工廠”名單。于2017年10月啟動的“中天鋼鐵一日游”，已有2200人次到中天鋼鐵近距離感受了“鋼鐵是怎樣煉成的”。 “金山銀山，不如綠水青山。在同一片藍天下，我們必須對周邊的百姓負責�！倍�力源說，中天不是單一的響應國家號召，而是超前布局，是出于對社會的責任。未來五年，中天將進一步提 高發展的“含綠量”，再投百億元，打造全國最美的綠色鋼城。 中天擔當：一老一小成心中牽掛 當中天鋼鐵跨越式發展的奇跡令人驚嘆不已的時候，企業也在以一顆拳拳之心回饋著社會。多年來，中天鋼鐵集團累計投入各類慈善公益事業已超過6億元。 教育是集團關注的焦點，亦是董力源的牽掛。董力源認為，教育關乎民族振興，寄托著億萬家庭的期盼。當前，優質的教育資源相對集中，又很匱乏，由于教育資源不平衡，教育不公平現象 存在，會產生一系列社會問題，如天價學區房、因貧輟學等。 為了讓更多的孩子能享受到最好的教育資源，2008年，中天鋼鐵集團投資1.5億元成立了常州中天實驗學校。10年來，中天實驗學校辦學成果豐碩，最重要的是，在辦學過程中，十分注重教育 公平，堅決不讓一個學生因貧輟學，作為一所民辦初中，從建校以來，集團每年都拿出100多萬元，設立專項獎學金、助學金，用于激勵和幫助優秀學子。2016年集團更是拿出800萬元，在學 校設立“中天杰出教師基金”和“中天英才發展基金”，專項獎勵優秀老師和優秀學生。去年又設立專項“中天助夢獎學金”，每年用于減免20多名家庭困難的優秀學生學雜費及伙食費。 2014年，董力源個人通過中國青少年發展基金會，與湖北宜昌一所山區中學結成了幫扶對子，資助了12名家庭困難的中學生，鼓勵他們好好讀書，幫助他們完成學業。 “爺爺從小就跟我講一句話，修橋鋪路造學校，一方水土養育一方人，企業的發展不是一個人兩個人的努力，我希望能盡自己的能力去幫助到這個城市或者周邊城市的孤寡老人和留守兒童。 ”董力源表示，他正著手準備成立一個純公益的養老基金，適合于對孤寡老人的贍養，他認為一個人的成長離不開父輩的關心和愛護，孩子在長大，父輩們也在逐漸老去，這是一種難以割舍 的情，家有一老如有一寶，你尊重老人，就是最好的言傳身教，也是對自己孩子最好的教育。

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