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底盤型號 |
ZZ3315N3863E1 |
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發動機 |
型 號 |
MC07.34-50 |
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凈功率（kw）/轉速(r/min) |
248/2300 |
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大扭矩（Nm）/轉速(r/min) |
1250/1200-1800 |
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變速箱 |
HW19710 |
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軸距（mm） |
1800+3800+1350 |
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后橋型號 |
13T |
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后橋速比 |
4.8 |
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油箱容積 |
300L |
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輪胎規格 |
11.00R20 |
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上裝介紹
1、罐體為圓形罐，有效容積20立方，罐體采用304不銹鋼制作，罐體5mm封頭為6mm；
2、罐體頂部開槽，尺寸為：1600*800mm*2，液壓控制開啟；。
3、罐體尾部整壓開啟，并加裝液壓鎖及手動鎖銷；
4、駕駛安裝電控，所有操作可在駕駛內完成，并可實現各部件功能電氣互鎖；
5、液壓采用合肥長源液壓泵、氣控多路閥，160主油缸。
生產周期：7-15個工作日
保修政策：
1、汽車的底盤部分由底盤生產廠家負責三包；
2、改裝部分由甲方三包，期限為壹年（易損件除外）；
3、因使用、保管或不當造成的問題，由用戶自行負責；
4、隨車商品、配件、工具按底盤生產廠家提供清單交付；
5、在三包期內，對改裝部分，若產生問題，接通知后48小時內派員到現場解決。底盤部分由用戶向底盤生產廠家聯系處理，我司給予相應的協助
購買流程：
1.電話溝通并確認商品信息，
2.付款，匯付，
3.收到按客戶要求發貨，
4.電話回訪確認 。
付款：合同簽定時付30%訂金，尾款出廠前付清，可面向分期付款。
訂貨流程：
1.電話或實地考察，確認車輛技術細節；
2.簽訂銷售合同；
3.工廠安排生產；
4.車輛交付驗收，支付尾款，完成相關手續.交付：客戶可到廠自提，也可委托我司安排人員送車。
更多污泥運輸車產品信息請致電：【134-7734-2833小董 微 信 同 號】
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PPP是環保行業的重要主題，環保類PPP項目預期盈利穩定，是高質量項目的代表。在資產荒和脫虛入實背景下，隨著PPP模式逐漸成為解決基建設施融資的重要途徑，PPP項目日益受到資本的青睞。那么，誰是2017年環保PPP項目吸金王？ 近年來，由于國家政策的大力支持和市場的需要，PPP模式迎來井噴式增長，并越發受到資本的青睞。據報道， 據不完全統計，在剛剛過去的五個月里，蒙草生態勢頭為強勁，陸續拿下十余個PPP項目，東方園林、鐵漢生態、啟迪桑德等企業也表現突出，緊隨其后。下面，我們就以蒙草生態等PPP大戶為例，看看它們都把哪些PPP項目收入了囊中。 蒙草生態 作為內蒙古基礎建設類一家上市公司和區域自然生態修復龍頭企業，蒙草生態不但在PPP項目上拿單能力較強，而且有著天然的地域優勢，今年斬獲的PPP項目多在內蒙古地區。 今年1月，蒙草生態先投資10億烏拉特前旗生態治理PPP合作項目，又與呼和浩特市簽訂百億級PPP項目，合作包括大青山南坡生態修復、園林綠化、市政道路橋梁施工等多個方面。隨后的幾個月里，蒙草生態一路高歌，中標多個項目，包括五原縣生態治理PPP項目、杭錦后旗生態治理PPP項目、巴彥淖爾市臨河區綠化景觀升級改造PPP項目和烏海市生態建設PPP項目等等。僅今年5月份，蒙草生態就拿下了6份PPP項目的訂單， 蒙草生態今年所收獲的訂單內容多為生態修復、治理，綠化景觀改造升級等，與公司生態修復、園林工程和牧草種植銷售三大板塊業務都有著密切的關系。據悉，目前，公司在生態修復+園林工程業務上的利潤已超9成，因此，這些生態治理類PPP項目的入手，無疑對增強公司核心業務實力具有較大的作用。 內蒙古為生態修復大省，相關領域市場需求較大，對PPP項目也很重視。15年6月以來，內蒙古陸續推出183個PPP項目，其中就有與生態修復治理相關的項目約110個，投資金額占超總金額的7成。而蒙草生態正抓住了這一契機，立足本土，發揮優勢，在今年表現出色。此外，目前我國約49%的面積有生態修復需求，加上一帶一路沿線國家多有此需求，蒙草生態的市場前景比較廣闊。 東方園林 東方園林在今年年初就表現亮眼，僅2個月的時間，就接連拿下了單縣東舜河生態修復及綜合整治(A 段)、濟寧市任城區濟北采煤塌陷地綜合治理等7個PPP項目工程， 與蒙草生態不同，東方園林一直選擇在PPP項目上發展，從今年公司斬獲的項目來看，業務內容上就涉及了水環境綜合治理、流域治理、土壤治理、園林綠化、棚戶區綜合整治等多個環保細分領域，致力于在生態全產業鏈上不斷拓展和發力。 鐵漢生態 與上述兩家企業一樣，鐵漢生態在今年也多次嘗到了PPP項目的甜頭。 截止目前，鐵漢生態大多以聯合體的參與方式，拿下了中寧縣生態連城黃河過境段一期PPP項目、撫州市撫河流域生態保護及綜合治理(一期)PPP項目、烏魯木齊高新區(新市區)2017年美麗鄉村建設PPP項目(B包)、保山市騰沖邊境經濟合作區供排水PPP項目等一系列PPP項目。 鐵漢生態今年獲得的PPP項目，多集中于水治理、園林綠化及流域治理領域，為公司的主要業務板塊。這些項目給公司帶來了巨大的經濟利潤。據鐵漢生態調研簡報可知，PPP業務已經成為了鐵漢生態的核心競爭力。從2017年至5月底，公司新增訂單中完成的合同金額近70億元，遠超2016年公司的全年營收,這其中PPP項目占到了77%，成為了公司的盈利主力。而且，公司目前資金充裕，有利地保障了PPP項目的及時落地，其業績也有望因此快速增長。 縱觀這三家環保企業，能夠看出，在PPP市場大熱的情況下，各個企業對PPP項目的選擇也有所不同。有的企業堅持以核心業務為主，如蒙草生態；有的企業則選擇在環保行業多點開花，進軍，如東方園林。目前來看，這些選擇都有各自的優勢，也都帶動了公司業績的增長。 然而，雖然PPP模式成為我國環保業的主流模式，PPP項目也給環保企業帶來了更多的機會，帶動了經濟的增長，但現在PPP項目仍存在地方或企業資金不足推進項目不如預期，訂單不能及時落地等問題，具有一定的風險。企業在投資時，也應對這些問題有所關注，認清自身實力，做出正確的選擇。 2017年還有很長時間，勝負尚不明顯，哪家企業能夠在PPP模式下笑到后？讓我們拭目以待。