我們做了很多的專題，專題我們基本就是針對騰訊流量的，例如做只針對17到30歲的女性眼鏡專題--在騰訊里面年齡段是比較準確的，男性跟女性分的比較清楚，百度是不準的，百度沒辦法判斷你是男的女的。但是騰訊可以，百度對你的購物的需求判斷的很準，騰訊分不清楚，但騰訊能分人群，你就把流量導入你針對這個人群做的商品專題頁，轉化率自然就高了。
二、理解用戶心智
針對不同的人群策劃產品專題頁，連"孕婦眼鏡"專題我們都有。QQ空間、彈窗、郵箱都被我們利用得非常好，轉化率非常高。做互聯網流量，最關鍵點你要判斷--用戶在這個頁面下是什么樣的思維，體驗感是什么。產品經理要體驗用戶心智，例如年輕女性消費者喜歡哪個顏色，哪個板式?
我們特別講究適配性和細節體驗，為各種不同的屏幕做適配，根據用戶IP判斷是哪個城市的，為他打開不同的城市頁面，不管什么流量導進來都抓得住。
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在這個"互聯網＋"的時代，"配鏡+電商"是一個新機遇，更是一種趨勢。時代在變化，不管是任何行業都要緊跟時代的腳步，方能在自己所處的行業的力爭上游。
多功能驗光車官方指導價格廠家供應
流動驗光車價格 流動驗光車報價 流動驗光車多少錢
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做O2O三個關鍵點：1、一個產業閉環;2、梳理清楚流量轉化邏輯;3、ERP為運轉核心。
這個ERP是和產業閉環數據、網站銷售數據以及門店銷售數據，完全打通的--是O2O運轉的框架核心。網上的銷售，全部都是對接實時數據庫的。這里有一些產品的銷售數據，用戶的評論以及會員信息，全部是從ERP里面實時抓回來的，網站是個前端而已，后臺是抓數據庫的。
眼鏡驗光車優勢：
1、車輛行駛證為"售貨車"或"旅居車"，藍牌，不限行。可穿梭于都市繁華地段，流動性強；
2、全新的宣傳方式，高端大氣的車輛展示，制造宣傳亮點，有效吸引大家的目光，宣傳效果好；
3、宣傳成本低，車輛一次性購置成本，流動的廣告宣傳，相比較傳統宣傳方式，效果更好；
4、流動商鋪不需要門面，也不需要租金、轉讓費，且外觀新穎吸引人，空間雖小五臟俱全；
5、主動尋找客戶，哪里人多就去哪里，主動尋找客戶，把產品和服務送到客戶手中。
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做O2O三個關鍵點：1、一個產業閉環;2、梳理清楚流量轉化邏輯;3、ERP為運轉核心。
這個ERP是和產業閉環數據、網站銷售數據以及門店銷售數據，完全打通的--是O2O運轉的框架核心。網上的銷售，全部都是對接實時數據庫的。這里有一些產品的銷售數據，用戶的評論以及會員信息，全部是從ERP里面實時抓回來的，網站是個前端而已，后臺是抓數據庫的。
眼鏡驗光車優勢：
1、車輛行駛證為"售貨車"或"旅居車"，藍牌，不限行�？纱┧笥诙际蟹比A地段，流動性強；
2、全新的宣傳方式，高端大氣的車輛展示，制造宣傳亮點，有效吸引大家的目光，宣傳效果好；
3、宣傳成本低，車輛一次性購置成本，流動的廣告宣傳，相比較傳統宣傳方式，效果更好；
4、流動商鋪不需要門面，也不需要租金、轉讓費，且外觀新穎吸引人，空間雖小五臟俱全；
5、主動尋找客戶，哪里人多就去哪里，主動尋找客戶，把產品和服務送到客戶手中。
根據國內眼鏡行業權威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調研，顯示互聯網對傳統眼鏡零售行業影響的幾個方面：
首先，基于互聯網所產生的電商，并未從根本上改變國內消費者對眼鏡需求的現狀。在龐大的人口基數面前，電商和傳統眼鏡零售企業加在一起，都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務的需求，眼鏡消費市場的潛力依然巨大。
其次，電商對傳統眼鏡零售企業的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反，從更深一層的含義來講，互聯網的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知，使得眼鏡消費更加活躍起來。此外，我們還能從中看出，電商模式在未來的市場中潛力巨大。
最后，互聯網對于傳統眼鏡零售企業最大的影響，來源于產品價格的透明。壓低產品利潤，提供性價比更高的產品，這些做法才是真正觸動實體零售企業神經的關鍵點。眼鏡并非暴利，其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業驗光師的薪資成本。而目前只關注產品銷售本身的大多數電商，恰恰省卻了這兩筆大額開銷，所以，他們低廉的售價，往往使得一些傳統眼鏡零售企業叫苦不迭。
根據國內眼鏡行業權威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調研，顯示互聯網對傳統眼鏡零售行業影響的幾個方面：
首先，基于互聯網所產生的電商，并未從根本上改變國內消費者對眼鏡需求的現狀。在龐大的人口基數面前，電商和傳統眼鏡零售企業加在一起，都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務的需求，眼鏡消費市場的潛力依然巨大。
其次，電商對傳統眼鏡零售企業的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反，從更深一層的含義來講，互聯網的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知，使得眼鏡消費更加活躍起來。此外，我們還能從中看出，電商模式在未來的市場中潛力巨大。
最后，互聯網對于傳統眼鏡零售企業最大的影響，來源于產品價格的透明。壓低產品利潤，提供性價比更高的產品，這些做法才是真正觸動實體零售企業神經的關鍵點。眼鏡并非暴利，其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業驗光師的薪資成本。而目前只關注產品銷售本身的大多數電商，恰恰省卻了這兩筆大額開銷，所以，他們低廉的售價，往往使得一些傳統眼鏡零售企業叫苦不迭。
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O2O框架建立，讓商業模式成為一個不可阻擋的"擴張機器"
像走秀網等很多公司到我們公司學習，他們一般都有200人的技術團隊，好奇我們網站為什么做得這么流暢，問我們大概有多少人。
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