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              PLC企業資訊
                我國特種電纜發展現狀
                發布者:hhcocbi  發布時間:2014-11-01 10:31:24

                我國特種電纜發展現狀

                近期,我國電線電纜資深評論者魯陽也發表評論文章分析了我國特種電纜發展現狀。他將制約我國特種電纜“做大做強”的矛頭指向企業道德。

                魯陽認為,“只有開發特種電纜才是電纜企業唯一的出路”這種觀點本身就是錯誤的。企業在還沒有全面了解特種電纜,尚不知曉模范企業如何管理的前提下,盲目進入特種電纜,于是導致許多戴著“特種”和“高端”帽子的電纜產品混跡于市場中。這就需要企業以道德和經營理念為警示棒,不斷反省,鞭策自身朝著正確的方向發展。
                他指出,在特種電纜堅守道德底線這一問題上,生產企業和監管部門要共同發力,將行業發展亂象遏制在源頭。
                一言以蔽之,我國電線電纜想要將方興未艾的特種電纜市場發展壯大,務必要以“調整結構、重視質量、努力創新、講求道德”強自身。
                對于電線電纜企業而言,要想從低端產品提供者的角色,轉變為高端產品制造者,絕非是一句“棄低從高”的口號就能實現的,必須要從技術、實力、道德等多方面“強身健體”。
                近期,從網上傳出一份關于2014年中國十大特種電纜公司排行榜。在這份名單中,名列前十的企業分別是中利科技集團股份有限公司、福建南太平洋電纜股份有限公司、四川明星電纜股份有限公司、安徽華菱電纜集團有限公司、亨通集團有限公司、遠程電纜股份有限公司、廣東南太平洋電纜股份有限公司、上海摩恩電氣股份公司、青島漢纜股份有限公司、寶勝科技創新股份有限公司。暫且不去討論該排行榜是否客觀公正地反映了事實,或者是否只是一個增加用戶點擊量的噱頭,可以確定的一點是:特種電纜成為了線纜行業的“香餑餑”,越來越多的線纜生產企業紛紛投身其中。
                “特種電纜”市場近在尺咫
                反觀我國電線電纜行業發展現狀,在七八千企業之中,有90%以上的屬于中小型企業,生產產品幾乎全是中低端線纜,產品同質化、重復建設現象嚴重,能夠生產防火電纜、機車車輛電纜、核電站電纜、加熱電纜等特種電纜的廠家少之又少,導致特種電纜供給不足,大部分依賴進口。在當前的發展特種電纜熱潮中,大多企業對特種電纜的認知是膚淺的,只看到了在特種電纜市場中有利可圖,忽視了特種電纜背后的技術、市場、管理和創新等因素。
                據電線電纜行業內的一份數據顯示:2013年我國特種電纜行業規模以上企業數量共有2352家,實現銷售收入2044.05億元,同比增長6.18%;實現利潤總額為103.94億元,同比增長3.57%;仡櫲昵鞍l布的《電線電纜行業“十二五”發展規劃》,該規劃指出:爭取到“十二五”末期在行業內形成3-5家銷售額達數百億元并且具有一定國際競爭能力的大型企業集團,形成6-12家銷售額達100億元并且在專業產品領域具有較強國際競爭能力的專業化特色企業,形成一批產品各具特色、專業制造能力強、配套較為齊全、差異化發展的區域線纜產業集群。不難看出,特種電纜市場為有志成為大型電纜企業的生產廠商提供了足夠大的舞臺。
                重重發展障礙待解決
                中航工業寶勝集團有限公司董事局主席楊澤元曾發表評論稱制約我國特種電纜健康發展的瓶頸主要有四個方面。
                一是電線電纜行業集中度低。由于行業準入和產品門檻都低,導致了整個行業市場環境混亂。很多企業為了“活下去”或者牟取高額利潤紛紛采用貼牌,生產假冒、偽劣產品等惡劣的競爭手段,制約了整個行業的健康發展;我國特種電纜發展現狀
                二是行業缺乏有效引導和制約規范。在發展特種電纜的熱潮中,特種電纜的相關規范內容和行業治理內容已經于當前狀況不相適應,對行業無序競爭、不規范經營的行為都缺乏有效的法律、法規約束;
                三是企業管理水平與戰略調整能力差,但不可否認的是一些企業通過提高管理水平,切實獲得了效益。但是,國內電纜企業在管理理念、戰略思考、調整轉型等方面仍然停留在粗放發展的水平上。比如,對特種電纜生產裝備、技術和產品的管理,不能按照普通線纜的標準要求去操作;
                四是企業缺少自主研發的創新能力。盡管多年來行業引進了許多國外先進設備,對行業擺脫落后狀況、實現制造水平大跨越起到了積極作用。但是,科研投入增長緩慢,技術研究和開發的投入長期不足,與國際上知名公司相比在技術創新、研發領域仍存在明顯的差距。關鍵材料、裝備技術受制于人,以至于嚴重制約了我國電纜企業向高端技術、高端品牌方向發展。尤其是國外公司退出一些同質化競爭,有選擇地進入到高端線纜領域,優化產品組合,突出自身品牌和市場競爭優勢。國外企業已經進入中國,搶食電線電纜市場,但我國的電線電纜企業仍在低端產品市場領域“搞內戰”,為一分利擠破了頭。
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