12月18日，大連機車公司召開信息化項目啟動大會。中國北車總工程師王勇智，大連機車公司董事長、總經理閔興及北京清軟英泰信息技術公司等實施方代表出席了會議，大連機車總工程師劉會巖主持了本次會議。
今年6月，中國北車明確提出全面開展管理提升活動。這次信息化項目的正式啟動，是大連機車公司推進管理提升的重要舉措，也是貫徹落實北車管理提升工作要求的重要部署。信息化項目建設將以“成長、效益、健康”為主線，依據公司的基礎現狀和需求，以解決管理存在的突出問題為重點，推進信息化與各項工作的深度融合，為建立國際一流企業提供支持。主要有“四個目標”：一是加強信息化與企業各項業務的深度融合，在企業中全面推行精益管理；二是通過建立設計、工藝一體化信息化平臺，大力推進公司技術創新；三是深度開發運用制造信息化系統，促進車間精益生產；四是嚴格執行集團公司統一的信息標準、規范，推進集團公司信息資源共享。
北京清軟英泰信息技術有限公司作為大連機車研發信息化建設項目總包方將全面負責大連機車研發信息化的總體規劃工作，并負責北車集團主數據貫標實施工作，負責信息標準化體系建立，負責PLM項目實施的業務藍圖規劃和實施等工作。本次PLM系統實施目標為搭建一個企業級的研發管理平臺，實現研發、工藝和各類技術文件的高度共享；借助PLM平臺實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單電子化，提升企業管理水平；實現以零部件為核心，以BOM為主線的產品數據的有效管理；通過與其它系統的集成，打通研發、工藝、生產管理的底層數據鏈；通過本項目的實施逐步實現產品全生命周期管理，實現三維協同設計，加速大連機輛公司研發對市場的響應速度，為提升企業管理水平奠定企業管理基礎信息。
信息標準體系建立工作將站在大連機輛公司信息化全局的高度并考慮企業未來快速發展的需要而建立較為完善科學的編碼體系，編碼體系建立工作主要包括以下幾個方面：編碼管理組織設計、編碼標準的定義與規則、與編碼有關的關鍵業務流程中的編碼應用、與編碼管理相關的信息系統中的編碼應用方案等工作；通過本項目的咨詢，將建立起大連機輛公司的編碼管理體系，使大連機輛公司從研發、工藝、采購、生產、售后等各業務環節使用統一的產品信息分類，解決大連機輛公司各應用系統的產品信息統一表達的問題，強化企業信息標準化工作，最終滿足中國北車集團管控、戰略目標的需要。
集團主數據貫標主要工作是按照中國北車MDM的標準體系和應用要求，完成MDM系統在大連機車各業務部門的實施和推進，實現MDM與甲方的PLM和ERP系統的集成。通過本項目的實施，使大連機車從研發、工藝到采購、生產等各業務環節使用統一的主數據，解決甲方各應用系統的基礎數據統一問題，強化企業公共基礎數據管理，最終滿足中國北車集團管控、戰略目標的需要。
信息化項目的實施，涉及到企業管理流程的再造，管理理念的更新，是推動企業管理向科學化、現代化轉變的重大戰略舉措。在中國北車的支持下，大連機車公司將與北京清軟英泰信息技術公司等多家實施方精誠合作，加快信息化建設的步伐，將大連機車的一體化信息平臺打造成中國北車管理提升的樣板工程、優質工程。
