對于以前還是海南最大的計劃經濟“堡壘”的海南農墾而言，實施跨國并購，尤其需要智慧和勇氣。諾貝爾經濟學獎得主施蒂格勒說過：“所有美國的大企業都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的，幾乎沒有一家大企業主要是靠內部擴張成長起來的。”
新近出爐的全球最大的橡膠貿易公司之一———新加坡R1公司主要運營指標，有理由讓海南農墾集團總經理林進挺感到些許輕松：“年投資回報率達24%，凈資產由收購時的2.57億元增長至2012年11月底的3.12億元，增幅21.4%.按照新的財務口徑，2012年1-11月底，R1公司累計簽約合同總量69.82萬噸，實現銷售收入139.49億元，實現凈利潤7771.4萬元。”
這是近年來海南首宗國有大型農業企業跨境并購案例交出的首份答卷。
2012年，海南農墾成功收購雅吉國際私人有限公司（R1公司）75%的股權，有關各方已于2012上半年完成股權交割手續，涉及并購金額3.62億元。
R1成立于2001年，公司總部位于新加坡。2001-2011年，R1的營業額從2500萬美元迅速增長至約35億美元，天膠成交量從20萬噸增加至90多萬噸。
一般而言，成功海外并購的概念不應僅僅局限于被并購目標是否實現資產升值和達到特定財務運營指標，更應在整個動態過程中滿足投資者進行并購的初衷和遠景戰略目的。
入主R1公司，海墾由此獲得強大的天膠貿易網絡和渠道，成為躋身全球天膠生產貿易領軍者行列的關鍵落子。通過收購R1掌控全球橡膠貿易資源，海墾得以打通種植、加工、貿易全產業鏈條，在全球范圍內調配天膠資源，保障我國戰略物資的供應安全。
我國是全球最大的天膠消費國，2011年中國天膠消費量達360萬噸左右，約占全球天膠消費總量的1/3，而2011年中國天膠產量只有70萬噸左右，對外依存度已達8成左右。
2011年2月，國內天膠價格創出4.35萬元/噸的歷史新高后，國家發改委提出要“加快走出去步伐，到東南亞國家開展天然橡膠種植，提高國內保障能力”。
省第六次黨代會提出支持本土企業做大做優，“走出去”拓展發展空間，并特別提出支持農墾集團做大做優特色產業，支持海膠集團建設成亞洲最大的天膠企業。
“僅靠傳統的生產經營方式很難快速達成目標，而并購重組的方式是快速做強做大農墾集團的根本路徑。”海南農墾集團領導多次在不同場合強調。
為增強天然橡膠資源的控制力和話語權，近年來海墾以貿易為切入點，穩步實施“走出去”戰略，拓展島外橡膠資源。
早在2009年，海墾分別在上海和新加坡設立貿易公司，與云南、東南亞橡膠主產國的橡膠生產企業建立貿易合作關系，通過貿易提高了島外橡膠資源控制能力。自2011年進入云南以來，海墾已控制當地數家橡膠加工廠，控制天膠資源量達8萬-10萬噸，約占當地天膠產量的1/4.
“通過控制資源等舉措，海墾從過去每年最高只能銷售約20萬噸天然橡膠，到現在每年可銷售約100萬噸，生產多少橡膠賣多少橡膠的局面已經一去不復返了�！蓖跻恍抡f。
除卻收購R1公司，海墾還將觸角延伸至非洲。海膠集團（601118）近日披露，公司董事會審議通過了《塞拉利昂項目立項的議案》，計劃在塞拉利昂種植13.5萬公頃橡膠和水稻，其中10萬公頃土地種植橡膠。
“除卻塞拉利昂項目，公司也積極在泰國、柬埔寨、老撾等東南亞國家尋求并購投資項目。”林進挺透露。
綜觀這一年，盡管今后的并購還會碰到所在地法律法規、收購后公司治理結構、企業文化等諸多方面的困難，但海墾“走出去”戰略畢竟已精彩起步。在全球化的時代，任何一個想做強做大的企業，都必須擁有全球化的視野。在海南本土發展橡膠產業已面臨較多局限的情況下，“走出去”發展天膠產業是海墾做強做大的必然選擇，也是保障我國重要戰略物資供應安全的明智之舉。
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